¿Por qué colaborar con un socio internacional para una solución de cubierta transparente?

En conversación franca sobre este tema, nos encontramos continuamente con "creyentes" y "no creyentes". Los "no creyentes" suelen argumentar que la idea es encontrar líneas de comunicación cortas, que hablar de aspectos técnicos solo es eficiente en la propia lengua, que si hay algún problema...

Según los "creyentes": "¿De verdad que estos argumentos son motivos para no trabajar a nivel internacional?"; y también: "¿Y no puede ser que las ventajas que aún no se han mencionado superen estos argumentos?".

Con nuestra visión "Think global, act local", pertenecemos al insólito ámbito de los "creyentes de los creyentes".

Un caso excepcional

Imagínese un instante que tenemos que proporcionar la misma solución de cubierta transparente en Málaga (España), Oslo (Noruega) y Grenoble (Francia). Dejemos de momento a un lado si se pide un lucernario, un patio, una marquesina de cristal o un alero.

Aquí surge una pregunta interesante, a saber: "¿Optamos por una solución única o por tres distintas?".

Experiencia internacional en proyectos

Think global. El contacto diario con regiones internacionales hace que nuestra experiencia vaya creciendo constantemente, que, por ser más concretos, podamos llegar a "habernos apuntado" todos los tipo de proyectos.

Cada región tiene una mirada distinta sobre el diseño de las cubiertas de vidrio, dictada por las diferentes condiciones marco locales. Reunir estos conocimientos en un centro de saber nos permite aplicar de forma proactiva esta experiencia internacional también a nivel local.

Podemos mencionar decenas de ejemplos. Detengámonos por un momento en el hecho de que en Málaga casi nunca nieva, mientras que en Oslo, la nieve enseguida puede llegarle a uno a las rodillas. ¿Sabía que al diseñar una cubierta de cristal en estas situaciones tenemos que adaptar entre sí un montón de elementos?

Y aquí se plantea otra pregunta interesante: "¿Acaso no podemos aplicar de forma proactiva y bien meditada los conocimientos y experiencia adquiridos en estos dos extremos en otras regiones más templadas?".

¿Creyente o no creyente?

Experiencia local

Act local. Un enfoque internacional es la suma de diferentes enfoques locales. La credibilidad internacional tiene la fuerza que tenga el conjunto de sus conocimientos y presencia locales. Por tanto, es importante tener personal y colaboradores locales fuertes que "escuchen" al cliente, el mercado y las circunstancias laborales, especificaciones y requisitos locales.

Por mencionar una sola, consideremos un instante los terremotos y el hecho de que los requisitos sísmicos en Grenoble (Alpes franceses) no son los mismos que en Madrid. ¿Sabe qué implicaciones puede tener esto sobre su proyecto y cómo puede gestionarlas de forma eficiente?

De nuevo surge una pregunta interesante: "¿Acaso no podemos aplicar de forma proactiva y bien meditada los conocimientos y experiencia adquiridos en estos dos extremos en otras regiones?".

¿Creyente o no creyente?

Creación de una mirada y enfoque amplios

Colaborar con diferentes regiones puede tener un efecto de ampliación de miras y crea motivación e interés para compartir enfoques y visiones.

En Francia, póngase en Grenoble, las soluciones de cubierta transparente se crean desde el papel central del arquitecto, mientras que, en Noruega, es el promotor quien tiene ya una visión según sus deseos para el proyecto de obra. Ambos extremos tienen ventajas y desventajas,... En el caso ideal, los dos se coordinan.

Otra vez se plantea aquí una pregunta interesante: "¿Acaso no podemos aplicar de forma proactiva y bien meditada los conocimientos y experiencia adquiridos para, además de la solución de cubierta transparente, ofrecer también un plan de enfoque con lo mejor de ambos mundos?".

¿Creyente o no creyente?

Lo mejor de todas las tecnologías

Todos nos esforzamos por renovar y mejorar. La tecnología surge siempre a partir de una demanda del mercado. Imagínese que su mercado se compone de una sola región local. El resultado serían una tecnología muy fragmentada y el riesgo de que deje de ser posible combinar estas tecnologías cuando sea justo esto lo que exija el mercado local. Este razonamiento es tanto contradictorio como vicioso.

En Oslo se pide vidrio calefactado y, en Madrid, sobre todo cristal inteligente.

Ya puede adivinar nuestra pregunta: "¿Acaso no podemos combinar de forma proactiva y bien meditada los conocimientos y experiencia adquiridos en estos dos extremos? ¿O tenemos que tomar simplemente las mejores decisiones tecnológicas?".

¿Creyente o no creyente?

Comunicación

La comunicación es conectar deliberadamente lengua, tecnología, cultura y contacto personal. Es importante buscar el equilibrio ideal entre estos factores. Como tenemos colaboradores locales con su propia lengua y cultura, podemos dejar fuera este punto y centrarnos exclusivamente en el aspecto tecnológico de la comunicación. El contacto personal está relacionado con la visión que irradia la empresa. El desafío consiste en usar correctamente la tecnología. Un buen sistema de gestión digital de documentos, un sistema profesional de reproducción de vídeo, etc.

Imagínese lo siguiente: nuestro "punto de contacto único" local de un cliente francés organiza una reunión con nuestro socio español y nuestro proveedor noruego. A través de una plataforma digital, le proporciona los documentos y le invita con un clic a participar en una videoconferencia sin que usted tenga que hacer nada más.

¿Nos permite plantear una última pregunta interesante?: "¿Acaso no pueden estos conocimientos y experiencia garantizar una comunicación buena y consecuente?".

¿Creyente o no creyente?

Think Global, Act Local ….

“Creyentes de los creyentes”